木公的互联网观察

介绍2款前端小工具【取色工具和量距离工具】

1.取色工具——TakeColor

先看看这个工具的界面

你可以选择色彩的模式，可以取到屏幕上任意一点的颜色值，并直接复制；
取色的快捷键您可以自己设置，点击菜单中“设置”-“热键设置”,默认是Alt+c;

点击下载此文件(取色工具——TakeColor)

2.量距离工具（像素）

先看看这个工具的界面

 这个工具主要有两个鼠标拖动块，为了定位方便您可以设置放大倍数。

 点击下载此文件量距离工具

每个月底，百度会有次波动，动荡过程不一！有增有减，本次的现象是众多网站出现10万+信息，已经持续第五天！

出现这类问题今年不是第一回，上一次或许是地震的影响，较多网站出现收录量减半的问题，并持续很长时间！

作为中国搜索引擎市场占有率最高的搜索引擎公司，百度的作为令人假想很多，从硬盘储存到数字模似，或许是技术的新应用，但也难说是次缩减成本的操作！毕竟大量的服务器外置，还是需要一定的费用进行维护！

阿里巴巴最新财报显示付费用户增速继续大幅下降，阿里面向的直接客户为各中小型企业，通过为该企业创造效果机会实施会员销售，总体意义上说会员销售一直是阿里收入来源的重要组成部分，而如令所述的“冬天”，百度的影响… Read more…

      传统企业因宣传局限前期的产品销售,区域招商,品牌推广都受到严重限制,在网络普及后!这些大部分得到解决!然而企业在这些都得到满足之后!他们还需要什么?

1\产品销售;2\品牌推广;3\企业文化;4\销售口碑; 5\产品形象;6\市场拓展

    一\产品销售是不变的话题,在有足够的利润比支持下企业的会选择收费服务,100万抽取10万能接受;对平台的考验是拥有宏大的真实信息流!阿里巴巴做到这点,所以成功! Read more…

网络视频行业陷入红海
 
19世纪末美国西部淘金热中，成千上万的人怀着梦想来到西部寻找金矿，其中不乏走了好运而一夜暴富的人，但是大多数还是因为没有那么好的运气。但是，有一个小伙子没有淘到任何金矿而最终发了大财。现在，他的故事家喻户晓，你肯定知道他与众不同的致富之路——送水！因为不论是否淘到了金,每个人都需要喝水.所以做送水的生意,既降低了风险,又能获得最大的收益! 同样，在资深网络营销人刘东明看来，跳出网络视频分享平台，视频产业链中的每个环节，都是闪耀着金光的蓝海！
 
回首2006年，全球互联网产业最大的热点莫过于Google、雅虎、微软、新闻集团等数家公司对于视频分享网站YouTube的竞购。最终，Google以高达16.5亿美元的天价在这场竞逐中胜出。这场收购，激发了全球互联网创业者对网络视频产业的一次次奢华的想象。YouTube好像给大家打了激素，国内模仿网站的数量一下出现200多家，都期待着能有朝一日“嫁入豪门”。然而盲目追随成功者脚步使整个行业陷入克隆之困。国内视频网站目前已完全进入了同质化混战，视频网站多是YouTube的多胞胎兄弟，相似的页面，相似的内容，没有明确的盈利模式，没有精准的竞争策略。单纯模仿YouTube最多只能是形似，画虎不成反类犬，况且中美两国的市场环境又大相径庭。互联网的规则是只允许头几名的生存，互联网的明天很精彩，但99.9%的网站会在今天夜里死去。网络视频产业已经变成一片惨不忍睹的红海，但在资深网络营销人刘东明看来，类似于YouTube的网络视频分享平台只是视频产业链中的一个环节，我们只需要放眼到整个视频产业，红海也会变为蓝海。世界上本来有路，走得人多了，也便没了路。网络视频产业的细分环节很多，依据自身资源情况，差异化的定位，切勿扎堆！ Read more…

中国的互联网行业从上世纪90年代发展到现在，盈利模式一直是所有从业者挂在嘴边的一个话题。互联网的盈利模式没有定势，即使是单个领域，一种盈利模式也并不能支撑整个领域的未来。网游这个领域也是如此。这个行业发展的十来年间，盈利模式的创新，或者叫商业模式的创新一直在推动整个产业进一步发展。在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。这些创新的盈利模式，借助新技术和整合了新资源，模式具有可持续性，具有良好的业绩，并且能够给其他企业很好的启发，并带动整个行业模仿和创新。
　　网游发展十来年间，盈利模式的创新一直推动整个产业的发展。目前的网游总共有以下几种盈利模式:

　　第一，点卡销售。这是网游最早的盈利模式，玩家购买点卡对账号进行充值，而点卡则根据在线玩游戏时消耗的时间进行扣除。自盛大的第一款休闲游戏《泡泡堂》推出以前，国内游戏运营商都采用这种计费方式。 Read more…

战国时期到三国演义 中国管理咨询业的盈利模式
 
　　深圳市管理咨询行业协会执行秘书长　李朝曙
 
    咨询业在中国的发展十多年了，是一个成长性很好的行业。其管理模式和盈利方式究竟如何，一直是业界探讨的问题。本人从事管理咨询业多年，关注和研究这一问题多年，初步将其归结为20种模式。
　　在讨论中国咨询行业的管理模式和盈利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面，是密不可分的一对孪生兄弟，我们先看培训业的盈利模式。

　　我将咨询业的管理培训暂时简单分了13种盈利模式：

　　第一种叫传教式定位，就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰或理念传播给他的学员，改变学员的心智模式，这种模式的代表是汇才公司，卖的是信仰，据说每年有上亿的销售，它盈利的模式是非常成功的，2000年我和它老总交流的时候，他的收入已经达到五六千万。 Read more…